Strategisk Transformation

Strategisk Transformation


Tillväxt börjar med klarhet

När riktningen är tydlig förändras allt. Det märks i hur beslut fattas. I hur organisationen rör sig. I hur ni kommunicerar. I hur kunderna svarar.

Tillväxt blir då en effekt av att alla arbetar mot samma mål och strategi.

Klarhet är den viktigaste strategiska förändringen ett bolag kan göra.

Så märks brist på klarhet

Det syns inte i vad ni säger. Det syns i hur ni arbetar.

  • Ni startar fler initiativ än ni avslutar
  • Beslut behöver tas om flera gånger
  • Organisationen tolkar riktningen olika
  • Tempot är högt – men effekten låg

Det ser ut som rörelse. Men det är mest aktivitet.

Så fungerar strategisk transformation i praktiken

Strategisk transformation med Storypower handlar inte om att addera. Det handlar om att skapa klarhet i det som redan finns.

När det finns klarhet förändras hur ni arbetar – i varje beslut, varje prioritering och varje initiativ. Vi skär igenom komplexiteten och skapar tydlighet i tre saker:

Vad ni är (Identitet)
Vilket värde ni faktiskt skapar – och för vem

Vart ni ska (Riktning)
Vad som är viktigast framåt – och vad ni väljer bort

Vad som gäller (Klarhet)
Hur beslut fattas och vad som prioriteras i vardagen

När det blir tydligt händer något:

  • Det som tidigare var komplext blir enkelt.
  • Det som tidigare spretade får riktning.
  • Och organisationen börjar röra sig i samma riktning – på riktigt.

Men klarhet i sig räcker inte. Det avgörande är att den omsätts i hur organisationen faktiskt arbetar.



Så får Storypower förändring att fastna i organisationen



Strategi fastnar inte i organisation genom PowerPoints. Den fastnar genom berättelser.
Det är där de flesta misslyckas. Man tar fram en strategi. Men lyckas aldrig få ut den i organisationen.

Vi gör något annat. Vi omvandlar strategin till en berättelse som människor förstår, minns och agerar på. För det är så människor fungerar.

Vi arbetar med ledningen – och genom ledningen –
för att säkerställa att berättelsen lever i hela organisationen.
Det tar tid.
Men det är också det som skapar effekt.

När alla inte bara har hört strategin – utan förstått den
då börjar transformation på riktigt.

Effekt av transformationen – när det fungerar på riktigt

Det är helheten som är den stora effekten av Storypower.

Många andra förändringsprocesser fokuserar på delar. Storypower löser tydlighet för organisationen och företagskulturen samtidigt som den skapar klarhet och bättre engagemang hos kunderna.

  • Beslut går snabbare.
  • Fokus blir tydligt.
  • Organisationen drar åt samma håll.
  • Kommunikationen hänger ihop.
  • Kunderna förstår vad ni står för.

Inte som isolerade resultat – utan som en effekt av att värde, engagemang och kultur hänger ihop.


Så går strategisk transformation till

Det här är inte en workshop. Det är ett arbete över tid.

Det börjar med att vi skapar klarhet i vad ni är och vilket värde ni faktiskt skapar. Det tar form i en tydlig berättelse om vart ni är på väg och varför det spelar roll. Därefter översätter vi det till en konkret riktning och handlingsplan. Och ser till att den får genomslag i hela organisationen. Resultatet blir tydlighet och samsyn på riktning.

Mattias Brännholm

Mattias Brännholm är er handledare i den strategiska transformationen med hjälp av Storypower.

Han arbetar i skärningspunkten mellan affärsutveckling, strategi, marknadsföring och kommunikation. Han är den enda i Sverige som är certifierad i StoryBrand-metoden, en internationellt etablerad modell för att formulera budskap genom storytelling.

Tidigare har Mattias bland annat arbetat som:

  • journalist på SVT
  • affärsutvecklare på Svenska Spel
  • Sverigechef på Twentyfourseven
  • Försäljningschef på GolfStar Europe


Mattias är mannen bakom Storypower Framework.

För

Bolag som har passerat “vi testar oss fram” – och nu behöver tydlighet i vad som faktiskt driver tillväxt.

Tid

Det här är inte ett snabbt projekt.
Ett transformationsarbete sker över tid – oftast mellan 3 och 12 månader, beroende på utgångsläge och ambition.

Mål

En organisation som arbetar med tydlighet, fokus och riktning –
och där beslut, prioriteringar och resultat hänger ihop.

För

Bolag som har passerat “vi testar oss fram” – och nu behöver tydlighet i vad som faktiskt driver tillväxt.

Tid

Ett transformationsarbete sker över tid – oftast mellan 3 och 12 månader, beroende på utgångsläge och ambition.

Mål

En organisation som arbetar med tydlighet, fokus och riktning – och där beslut, prioriteringar och resultat hänger ihop.

PRAKTISKT

Projektet anpassas till er övriga verksamheten. Projekttiden styrks av er tillgänglighet.
Transformationen består av tre huvuddelar.

1. Klarhet

Den mest tidskrävande delen. Individuella intervjuer med ledningsgruppen. Workshop vid några tillfällen. En del eget reflekterande arbete.
Vi skär igenom komplexiteten och definierar kärnan:

  • vad ni är
  • vilket värde ni skapar
  • hur ni uppfattas idag

Resultat: en tydlig grund att bygga vidare på.

2. Riktning

Fas 1 definierar bolagets kärna, värdegrund och identitet. I fas 2 applicerar vi era affärsplaner och strategier – och hur vi skapar klarhet runt dessa.
Vi sätter en gemensam riktning framåt:

  • målbild
  • strategiska prioriteringar
  • vad ni väljer bort

Resultat: en riktning som går att agera på.

3. Genomslag

En plan är bara så bra som den genomförs. Det viktigaste steget för att skapa effekt är arbetet att skapa tydlighet i organisationen. Det är organisationen som utför arbetet. Det är organisationen som möter kunderna. Det är där den riktiga förändringen äger rum:

  • översättning till berättelse
  • förankring i ledning och organisation
  • koppling till beslut, beteenden och kommunikation

Resultat: förändring som märks i vardagen. För organisationen. För kunderna. För affärerna. För resultatet.

Boka ett möte om er transformation

Vi börjar med ett samtal. Där vi tittar på er situation och om det här är rätt väg framåt.